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【全面深化改革“一把手”訪談】樂昌市供銷社: 做好“新、改、補、帶”文章 扎實推進聯合社治理和社有企業改革

  近年來,樂昌市供銷社(she)(she)堅持探(tan)索、實踐(jian)聯合社(she)(she)治(zhi)理和(he)社(she)(she)有企(qi)業改(gai)革(ge)創新(xin),努力構(gou)建“聯合社(she)(she)機關主(zhu)導(dao)的(de)行業指導(dao)體(ti)系”和(he)“社(she)(she)有企(qi)業支撐的(de)經營服務體(ti)系”,突出做好新(xin)、改(gai)、補(bu)、帶“四字文章”,扎(zha)實聯合社(she)(she)治(zhi)理體(ti)制(zhi)機制(zhi)建設和(he)深化社(she)(she)有企(qi)業改(gai)革(ge)取得一定(ding)成效。

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  眼下(xia)正是我市水(shui)(shui)果(guo)大量(liang)上市的(de)(de)季節,在黃圃鎮老白家庭農場,租賃式田頭移動冷(leng)(leng)庫的(de)(de)落地(di)運營幫了(le)(le)大忙,新(xin)鮮水(shui)(shui)果(guo)的(de)(de)貯存問(wen)題得到了(le)(le)解決,這得益于我市供(gong)銷(xiao)社合(he)作推出的(de)(de)冷(leng)(leng)鏈服務(wu)新(xin)模(mo)式。建設智慧冷(leng)(leng)鏈網絡,這是我市供(gong)銷(xiao)社推進公(gong)共(gong)型農業社會化(hua)服務(wu)體系(xi)改革的(de)(de)新(xin)舉措。

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  市供銷合作社黨總支書記 理事會主任 邱林:樂昌市供(gong)銷社(she)牢記為(wei)農服(fu)務根本宗旨,圍(wei)繞“改(gai)造自我、服(fu)務三農”的(de)總要求,先(xian)行先(xian)試,加快打造成(cheng)為(wei)服(fu)務農民生產生活的(de)生力軍和綜(zong)(zong)合(he)平臺。供(gong)銷合(he)作社(she)深化綜(zong)(zong)合(he)改(gai)革進(jin)(jin)入深水區(qu)后,我們首先(xian)是突出做(zuo)好(hao)“新”字(zi)文章,通過創(chuang)新思(si)維方式(shi)和組織方式(shi),加強聯合(he)社(she)治理體制(zhi)機制(zhi)建設(she),打好(hao)推(tui)進(jin)(jin)改(gai)革的(de)思(si)想和組織基礎。

  市供(gong)銷(xiao)社(she)(she)按照“開(kai)放(fang)辦社(she)(she)”的(de)原則,實踐“開(kai)放(fang)、合(he)作、共享”的(de)新(xin)(xin)(xin)發展(zhan)理念,突出做好(hao)“改”字文(wen)章,通過開(kai)闊思路、積極爭(zheng)取、嚴(yan)格管理和(he)廣泛(fan)合(he)作,破解政策、資金、人(ren)才(cai)短缺難題,確(que)保了綜合(he)改革各項工作順(shun)利推進。幾(ji)年來(lai),共向上申請基礎建設項目(mu)10多(duo)(duo)個(ge),財政專項資金1000多(duo)(duo)萬(wan)元(yuan),招錄各類專業(ye)人(ren)才(cai)7名(ming)。向外(wai)引入社(she)(she)會資金2000多(duo)(duo)萬(wan)元(yuan)、人(ren)才(cai)10多(duo)(duo)名(ming)。恢復重建了16個(ge)鎮級(ji)供(gong)銷(xiao)社(she)(she);新(xin)(xin)(xin)發展(zhan)了6個(ge)村級(ji)供(gong)銷(xiao)社(she)(she)、17 家(jia)農民(min)專業(ye)合(he)作社(she)(she)。建成了全市農村電商服(fu)務體(ti)系和(he)新(xin)(xin)(xin)型鄉村助(zhu)農服(fu)務示范體(ti)系,目(mu)前正推進升級(ji)賦能(neng)和(he)完善建設。

  市供銷合作社黨總支書記 理事會主任 邱林:在推進綜合改(gai)(gai)革過程中(zhong),我(wo)們突出做好(hao)“補”字(zi)文(wen)章,創建(jian)好(hao)管(guan)(guan)理順(shun)暢、運行(xing)規范(fan)高效的(de)體制(zhi)機(ji)制(zhi)。著(zhu)手(shou)解決了一些制(zhi)約改(gai)(gai)革發展的(de)突出問(wen)題,相繼出臺(tai)了20余項內部管(guan)(guan)理制(zhi)度,扎實(shi)推進監督檢查(cha),營造擔當盡(jin)責、干凈(jing)干事(shi)的(de)良好(hao)氛圍和風清(qing)氣正的(de)改(gai)(gai)革發展環境。

  與此同時,市供銷社突出(chu)做(zuo)好“帶”字文(wen)章,堅持以項(xiang)目建設(she)帶動(dong)社有(you)企業(ye)改革發展(zhan)和基層社改造,促進社有(you)企業(ye)和基層社從以經(jing)營為(wei)主向(xiang)以為(wei)農服(fu)務(wu)為(wei)主轉(zhuan)變,并(bing)做(zuo)大做(zuo)強,不斷(duan)提升服(fu)務(wu)能力水(shui)平。

  市供銷合作社黨總支書記 理事會主任 邱林:我(wo)們(men)堅持將深化綜(zong)合改革(ge)的各(ge)個具體項(xiang)目建設任(ren)務交由相關(guan)社(she)有企(qi)業和基層社(she)承擔,不僅解決(jue)(jue)了(le)基層社(she)、社(she)有企(qi)業改革(ge)資金缺乏的問題,而且也(ye)解決(jue)(jue)了(le)項(xiang)目建設的承辦(ban)主體和土地緊(jin)缺問題,起到了(le)改革(ge)和發(fa)展兩(liang)(liang)不誤、兩(liang)(liang)促進(jin)的效果。

  下一步,市供(gong)(gong)銷社將利(li)用創(chuang)建韶(shao)關市金(jin)融服(fu)(fu)務(wu)試點縣、廣東省冷鏈物流示范縣、全(quan)國“生產、供(gong)(gong)銷、信用‘三位一體’”試點縣的契機,持續(xu)推進綜合改革(ge),不(bu)斷夯(hang)實為(wei)農(nong)服(fu)(fu)務(wu)基層(ceng)基礎、完善體制(zhi)機制(zhi)建設、提升(sheng)為(wei)農(nong)服(fu)(fu)務(wu)能力水平和綜合實力,為(wei)全(quan)面推進鄉村(cun)振(zhen)興和加快農(nong)業(ye)農(nong)村(cun)現代化作(zuo)出更大貢獻(xian)。

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